一頭干練的齊耳短發(fā)，一臉自信爽朗的笑容，一身簡單的休閑裝扮，她是同事口中熱情仗義的“甘大哥”，是徒弟心中無所不能的好師傅，更是領(lǐng)導(dǎo)眼中聰明能干的“經(jīng)管高手”。她就是中鐵十七局六公司福州外環(huán)項目副經(jīng)理兼經(jīng)濟管理部部長甘亞晴。

自2015年參加工作以來，甘亞晴先后參與了三明機場、雙福高速等項目建設(shè)，從一名新人成長為獨挑大梁的業(yè)務(wù)骨干，一路走來，對她來說是成長，是歷練，更是蛻變。

2018年，該公司中標福州外環(huán)項目，這是該公司當時在福州市場承建的體量最大的市政項目，入職僅3年的甘亞晴因業(yè)務(wù)能力突出，被任命為項目經(jīng)濟管理部部長。在沒有成熟范本參考的前提下，根據(jù)項目實際情況編制合同成為項目進場后的當務(wù)之急，甘亞晴毅然挑起了這個重擔。

甘亞晴正在編制經(jīng)濟核算表格

“合同是管理項目的有效手段，一定要做實做細。”這是甘亞晴時常掛在嘴邊的一句話。她針對項目涉及的施工內(nèi)容，買來《福建省市政工程預(yù)算定額》資料，包括隧道工程、安裝工程、綠化工程等7本書籍。她還通過網(wǎng)絡(luò)收集了近年福州市政項目關(guān)于變更索賠、造價調(diào)整、價款結(jié)算、預(yù)算編制等所有文件，仔細研讀，并將其作為部分參考依據(jù)。

業(yè)主單位給出的對上清單中有10000多條子目，她逐條對照，從中抽絲剝繭，結(jié)合項目實際情況，整理出3000多條子目納入對下合同清單，形成萬余字的合同初稿。甘亞晴組織項目先后召開8次研討會，逐字逐句研究合同。“最長一次研討會開了快6小時，我們要把項目過程中可能發(fā)生的風險都考慮進去，必須反復(fù)推敲合同的嚴謹性和完整性。”她介紹道。

在項目前期隊伍選錄、編制合同階段，甘亞晴平均每天睡兩三個小時。用她的話來說：“任何工作在開始時做扎實了，后期工作開展起來往往能達到事半功倍的效果。”最終項目實現(xiàn)合同外零星工程零費用、合同外補償零費用。

“經(jīng)濟管理工作要管住成本，守住利潤，挖掘效益點，在任何事情上都要會算賬、勤算賬。”對甘亞晴來說，這是項目創(chuàng)效的內(nèi)在要求，也是自己的工作初心和責任。

福州外環(huán)項目的施工內(nèi)容包括福州城區(qū)最長、體量最大的登云隧道，對混凝土需求量大，一般市區(qū)施工混凝土需要從幾十公里外運到現(xiàn)場。“外運施工混凝土？不行，遇到堵車怎么辦？”甘亞晴提議在紅線范圍內(nèi)建立拌和站，既避免了產(chǎn)生征地費用，還有效確保了混凝土質(zhì)量和施工進度。

她還積極尋找二次經(jīng)營突破口，因地制宜，在紅線外修建施工便道，增加收入；通過談判節(jié)約造價咨詢、竣工資料編制等項目資料費用……每一次創(chuàng)效節(jié)流的背后，都是甘亞晴一次次的據(jù)理力爭。正如她的同事所說：“在關(guān)乎項目經(jīng)濟的問題上，她錙銖必較，始終以項目效益最大化為先。”

“工作效率是項目創(chuàng)效的根基，只有不斷給自己充電，才能更加高效地完成工作。”甘亞晴是這么說的，也是這么做的。

在工余時間，她學(xué)習Excel的各類函數(shù)公式、收集市政項目優(yōu)秀案例、研讀《民法典》《建設(shè)工程合同糾紛254個裁判規(guī)則深度解析》等書籍，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在成本管理工作中，涉及大量數(shù)據(jù)整合、分析工作，極易出錯。對此，甘亞晴牽頭設(shè)計出一套經(jīng)濟核算表格，計價工程量、物資結(jié)算單、價款結(jié)算、收入、成本、利潤等數(shù)據(jù)在表格上一目了然，并在表與表之間設(shè)置鏈接，實現(xiàn)自動校核。她還結(jié)合項目特點編制出“五量臺賬”工作準則，在臺賬模式確立、推行等方面做了大量扎實工作，實現(xiàn)了項目成本管理整體可控。

甘亞晴（右二）和三個徒弟的合影

除負責項目成本管理工作外，甘亞晴還在項目接連帶了3個徒弟，其中一個已成長為目前該公司項目中最年輕的經(jīng)濟管理部部長。同時，她也是暖心姐姐，加班晚了，她會去給徒弟們煮上一碗面條。早上安排工作后總是不忘叮囑：“降溫了，出去簽字多穿點兒衣服，別感冒了”……

歷經(jīng)3年多時間，福州外環(huán)項目全面超額完成各項經(jīng)濟指標，甘亞晴先后獲得中鐵十七局成本管理先進個人、優(yōu)秀導(dǎo)師等10余項榮譽，宛如一朵“鏗鏘玫瑰”在經(jīng)濟管理戰(zhàn)線上優(yōu)雅綻放。