質量是興國之道、強國之策，亦是企業立身之本、發展之基。中鐵十四局房橋公司武漢分公司緊跟公司“打造建筑工業化一流企業”堅定步伐，開展提質量專項行動，多措并舉、多點發力，做深做細做實質量管理，為該分公司高質量可持續發展提供堅強基礎和動力。

把牢“強規劃”這個前提，全面推進專項行動

該分公司深刻認識專項行動對提升核心競爭力、擦亮房橋品牌、拓展區域市場的重要意義，多次召開方案研討會議，確定“轉變質量意識，嚴格過程管控，加強技術創新，提升產品質量”行動主線，細化加強生產工序巡檢等16項重點工作，明確責任主體、時限，因地制宜制定專項行動方案。

“要在強化技術革新、強化智能制造方面繼續加大力氣，深入推進混凝土與智能制造深度融合。”該分公司多次召開專題推進會議，及時總結經驗不足，制定提升措施，有力有序推進質量提升。

把牢“提思想”這個基礎，全面營造質量氛圍

“思想決定態度，態度決定成敗。”針對質量提升，該分公司從如何厚植質量意識上重點發力，將提升質量意識、轉變質量思想觀念貫穿管片預制生產全過程。

為強化質量意識，該分公司以質量月、危機意識教育、黨建+為契機，通過組織懸掛宣傳條幅、制作關鍵工序控制展板、簽名承諾多形式，舉辦觀摩會、參加華中區域技術質量交流會、對標學習兄弟單位、學習《先鋒講堂》多層面，質量培訓、閉卷考試、內業考核、崗位練兵、輪崗交流等多維度，進一步拓視野、闊思路、查不足、促提升。

此外，他們還創新建立《現場施工考核辦法》，實施管理人員、勞務隊伍區域負責制，全面負責各自區域內安全施工、質量管理、設備保養，將管控情況與績效工資掛鉤，全面激發全體職工管質量、提質量的熱情與干勁。

把牢“建體系”這個關鍵，全面筑牢發展根基

該分公司建立健全“管理規范化、工作流程化”管控體系，形成質量閉環管理，著力提升產品與服務質量。

完善制度體系，細化崗位職責，劃定責任權限，將工作落實末端由崗位改為個人，避免出現管理交叉或漏洞，促使職工明責任、強擔當。建立良好溝通協調機制，推行實施“管片生產、技術質量數據”1個線上共享系統，“工作匯報、問題解決、定期走訪”3個工作機制，確保第一時間了解情況、解決問題，保證問題解決率100%、客戶滿意度100%。

與此同時，細化《管片預制檢驗細則》，明確原材料、構配件、生產工序及產品質量驗收標準、檢測頻率及質量控制樣表，拍攝制作管片生產各工序標準操作視頻，規范工作流程標準。強化過程管控，嚴格按照工藝、檢驗細則檢查驗收，嚴禁不合格工序流入下道工序。

把牢“研攻關”這個驅動，全面提升產品質量

該分公司聚焦痛點難點問題，以每月解決一個技術小問題、提升技術小改進為目標，采用QC小組方式，從人、機、料、法、環、測等方面進行逐條分析、制定措施、檢查效果，分步驟、分節點解決問題癥結。經過對傳送帶刮刀改進、增加混凝土擋板、改進膠條結構、增加定位裝置等多種探索嘗試，混凝土振搗質量、整體式蓋板密封性能、成型隧道外觀質量、預埋孔成型效果、側面氣泡消除、外弧面裂紋控制等關鍵工序質量大大提升。

目前，該分公司管片一次性拆模外觀質量合格率保持在98.5%，管片出廠精品率保持在99%，鋼筋保護層合格率保持在94.58%，產品質量外部抽檢通過率保持在100%。